11、某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6、4、4天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则专业工作队数和流水施工工期分别为( )。
A.3个和20天
B.4个和25天
C.5个和24天
D.7个和20天
答案：D
解析：答案：D
解析：流水步距等于流水节拍[6，4，4]的最大公约数，即：K= 2
工作队数为 n’= 6/2 4/2 4/2 = 3 2 2 = 7
工期为 T=(m n’-1)K=(4 7-1)2=20天。(P27-28)
12、
某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。
A.1
B.2
C.3
D.4
答案：B
解析：
答案：B
13、
在工程网络计划中，关键线路是指( )的线路。
A.双代号网络计划中由关键节点组成
B.单代号网络计划中由关键工作组成
C.单代号搭接网络计划中时距之和最大
D.双代号时标网络计划中无波形线
答案：D
解析：答案：D
解析：选项A：双代号网络计划中由关键节点组成的线路不一定是关键线路。
选项B.单代号网络计划中由关键工作组成的线路不一定是关键线路。
选项C.时距是单代号搭接网络计划中相邻两项工作之间的时间差值，时距之和最大并不决定是否为关键线路。
选项D：凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。因为不出现波形线，就说明在这条线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为零，在计算工期等于计划工期的前提下，这些工作的总时差和自由时差全部为零。(P60)
14、在建设工程网络计划实施中，某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，如果不改变工作之间的逻辑关系，则调整进度汁划的方法是( )。
A.减小关键线路上该工作后续工作的自由时差
B.缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间
C.对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化
D.减小关键线路上该工作后续工作的总时差
答案：B
解析：答案：B
解析：在网络计划实施中，当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差，如果不改变工作之间的逻辑关系，则调整进度汁划的方法是：压缩关键线路上该工作后续工作的持续时间。(P112)
15、监理单位受业主的委托进行建设工程设计监理时，应( )。
A.确定设计委托方式及设计合同形式
B.编制指导性施工总进度计划并控制其实施
C.落实项目监理机构中专门负责设计进度控制的人员
D.建立健全设计技术经济定额及设计工作责任制
答案：C
解析：答案：C
解析：监理单位受业主的委托进行建设工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进行严格控制。(P121)
16、监理工程师编制的施工进度控制工作细则所包括的内容之一是( )。
A.施工进度控制目标分解图
B.施工机械进场时间安排
C.施工准备工作时间安排
D.施工资源需求进度计划表
答案：A
解析：答案：A
解析：监理工程师编制的施工进度控制工作细则，包括(1)施工进度控制目标分解图;(2)施工进度控制的主要工作内容和深度;………(8)…..。(p127)
17、
在建设工程施工阶段，承包单位需要将施工进度计划提交给监理工程师审查，其目的是为了( )。
A.听取监理工程师的建设性意见
B.解除其对施工进度计划的责任和义务
C.请求监理工程师优化施工进度计划
D.表明其履行施工合同的能力
答案：A
解析：
答案：A
解析：在建设工程施工阶段，承包单位之所以将施工进度计划提交给监理工程师审查，是为了听取监理工程师的建设性意见。(P128)
18、若某项目净现值为零，则表明项目( )。
A. 盈亏平衡
B. 盈利能力刚好达到行业的基准收益率
C. 利润为零
D. 盈利能力为行业的最低水平
答案：B
解析：
答案：B
解析：财务净现值大于零，表明项目的盈利能力超过了基准收益率或折现率;财务净现值小于零，表明项目盈利能力达不到基准收益率或设定的折现率的水平;财务净现值为零，表明项目盈利能力水平正好等于基准收益率或设定的折现率。因此，财务净现值指标的判别准则是：若FNPV≥0，则方案可行;若FNPV<0，则方案应予拒绝。
19、某建设项目，当 时，净现值为136万元;当 时，净现值为-60万元，则该项目的内部收益率为( )。
A.19.72%
B.22.79%
C.23.47%
D.26.33%
答案：C
20、在敏感性分析中，下列因素中最敏感的是( )。
A. 产品价格下降30%，使NPV=0
B. 寿命缩短80%，使NPV=0
C. 经营成本上升50%，使NPV=0
D. 投资增加120%，使NPV=0
答案：A
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