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监理工程师理论与法规考点：项目总经理的职权
1、组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;
2、组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位;
3、编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划和建设进度计划;
4、编制项目财务预算、决策;
5、编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;
6、组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;
7、在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整;
8、根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;
9、负责生产准备工作和培训有关人员;
10、负责组织项目试生产和单项工程预验收;
11、拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;
12、组织项目后评价，提出项目后评价报告;
13、按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;
14、提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。